2013年9月17日 星期二

美國必將失去美元本位制特權 美債利率必將大漲

以下文章專貼自小杯綠茶投資研討會 :http://smallgreentea.blogspot.tw/2012/03/blog-post_22.html#.UF60M7JlS-M
 

此篇文章為去年(2011)6月時,小杯綠茶對好友的問題回覆,這些分析與結論現在仍然非常適用,分享給大家。以後還會再把過去小杯綠茶對好友的問題回覆放上來。
三個問題,我的回答如下。

     1.
近來亞洲各國央行都有升息的動作,是否為美國QE2政策奏效所致??


     首先,先來說美國在QE26/30結束之後,會怎樣。美國執行QE有幾個目的,

(1)
在美元利率已經低到零時,經濟仍無起色。藉由印出鈔票產生更多美元,讓美元貶值,間接讓物價上漲,使利率變成負利率,逼迫人民不要抱鈔票,拿出來花掉(因為錢縮水,越早花越賺),或是拿出來投資(以避免鈔票縮水)

(2)
還有一個更主要的目的,就是若不QE,沒人會買美國公債了!光是今年,美國的財政赤字就超過2.4兆美元(稅收跟政府花費的差額),這個差額,美國需要印 出公債來向全世界借。眾所周知,美國這十幾年來,每年的財政赤字差額,印出來的公債,外國買家以中國大陸買最多,但您若仔細分析中國大陸買的金額,您會嚇 一大跳,中國大陸過去十幾年來拼命買美公債,到今天為止,總共也才買了1兆左右的美國公債。聽起來很多,但是光是今年,美國就要再印出去2.4兆的美債, 誰買?中國買這麼多年才買1兆,你光今年就要再發行2.4兆,根本沒人會買。或者應該要這麼講,若這麼多公債想要賣得掉,利率一定要飆得很高很高,用高利 吸引大家買,才會賣得掉。目前3%的十年期美債可能得飆到像是隨時會倒債的16%的希臘公債一樣,才能全部賣掉。
什麼叫QE? QE的英文白話叫做"Monetizing debt",直譯叫"負債貨幣化"。白話來說就是,美國印鈔票,然後拿那些鈔票跟自己買公債。也就是說,從去年開始,美國自己的公債,最大的買家就是自 己。因為除了自己印鈔票自己買之外,已經沒人可以買,敢買,會買這麼多的公債了。這就等於是美國政府憑空多出2.4兆的鈔票拿出來花。FEDQE2結束 後,也不會立即退場,這是實話,因為不可能退場,若FED把買來的公債全部賣掉,退出QE2,賣出來的公債沒人買,會逼得公債殖利率大幅飆升,美國立刻就 像希臘一樣爆發危機。
所以,美國唯一的路,就是繼續QE。它不但QE2不會結束,他還得要繼續在QE3, QE4, ...,QE無限大。主要原因是他若不QE,公債沒人買。或是讓公債的利率大飆特飆,問題是,讓公債利率大飆,美國的利息支出會大增,這樣美國不是得發行 更多公債來付利息嗎?這樣不是死路一條?美國的財政赤字不但不縮減,還反向擴大。但美國怕全世界知道他還要再QE,所以他會改名字,以後可能是Fuck, BG, GY,反正就是不會再用QE這個字眼,免得世界各國發現你美國還要再印鈔票,可是他不印真的不行,他現在已經無路可退了。
現在 亞洲各國之所以升息,並非是現在經濟很好而升,而是對抗通貨膨脹而升。美國印出的鈔票拿來向亞洲買東西。亞洲各國出口貨物產品到美國,美國沒東西可以出口 我們,只能出口給我們通貨膨脹(鈔票)。於是亞洲通貨膨脹橫行。亞洲各國貨幣升值越少的國家,通貨膨脹越厲害。所以第一嚴重的是越南,因為它的貨幣緊咬住 美元不放,打死不升值,所以他的通膨率已經爆表,來到17%。中國大陸第二名,人民幣小幅升值,所以通膨率9%,南韓第三名,他升值幅度比台幣小,通膨率 4以上。台灣通膨率最低,大約2%,因為台幣升值最多。


     2.
升息後,有觀察到黃金等商品有回檔的跡象。升息效應能持續多久??
息這件事,對黃金來說,短期是不利。但若通貨膨脹不減少,繼續加速,則升息趕不上通膨,黃金會更加速大漲。以亞洲各國央行來說,升息是不可能超過通貨膨脹 率的,也就是說,為怕扼殺經濟發展,亞洲央行都是太寬鬆,也不可能下重手。因為一但下重手,利率大升,則股市、房市大跌、經濟整個會收縮起來。
以與其說升息不利黃金,不如說升息更加確定了通貨膨脹存在,且在增加的事實,這樣的事實,會讓黃金一路上漲。因為通貨膨脹增加的速度會快過央行升息的速 度。美國在1970年從利率2%不斷地升息,升到利率到1980年達鄧19%`,你眼睛沒看錯,利率可以高到19%(跟信用卡利息一樣誇張),但你知道 嗎?1970年到1980年就是黃金的大多頭,從每盎司50漲到850,利率上升了快十倍,結果黃金漲了超過十倍。這就是明證,證明利率上升只是通貨膨脹 的落後指標,通貨膨脹先來,利率上升,黃金短期下跌,但通貨膨脹來更多,黃金漲更多回去。


     3.
美國經濟是否有像預期的,它穩定的正向成長? 你的看法??
國經濟若想真正得到解脫,它需要放手讓利率浮動,但這會無可避免得使利率狂升大漲,這意謂政府得緊縮開支,人民得停止借錢消費,開始儲蓄。但若做這些事 情,全部都是緊縮,政府停止花錢表示消費減少,停止印鈔票買公債表示公債利率往上大增,利息支出增加,可以花的錢會更少,經濟會更衰退。人民停止借錢花表 示人民花費也會減少。也就是說,對美國經濟長遠來看,真正的復甦其實是放手讓美國大收縮。政府減少花錢,減少借錢,人民減少花費,減少借錢,停止蓋新房 子,這樣才能讓舊房子消化掉,增加儲蓄,這樣才能讓以後有更多錢投資。雖然這良藥很苦,但是對身體有益。但這樣會帶來無可避免的大衰退。(大收縮即花費大 減,借錢大減,消化存貨,不生產新的產品,但這會讓儲蓄增加,負債減少,儲蓄多起來,負債利息少付,這樣以後才會有錢投資,有錢投資才會生產更多,生產更 多才會向大陸減少進口,才會向全世界增加出口,這才會讓經濟真正的好起來,但要讓這一切成真,現在會產生無可避免的大衰退啊!而且可能會衰退很久很久)
幸的是,歐巴馬敢這樣玩嗎?這樣玩雖然十年後美國經濟會好起來,但在這過程中的痛苦絕對會比1929經濟大恐慌的時候還要更慘!因為先前的兩次泡沫(網路 股,房屋)的爛帳以前都還沒清還沒還,現在卻還新增QE1, QE2美鈔美債的泡沫。三個泡沫一起來,一起來還債,美國會受到前所未有的重創。而且您叫美國怎麼縮減開支? 美國現在這麼多戰爭再打,說撤就撤嗎?若美國經濟因為政府不花錢了,不借錢了,不印鈔票了導致大幅衰退,歐巴馬你明年還要選嗎?你跟美國人民說,我們這樣 做,是為了美國經濟的長遠著想,十年後你們會感謝我,誰會理會他?大家絕對罵他罵到死。
所以,歐巴馬唯一的路,就是拖時間。三個泡沫一定 會破,他也知道會破,但他就是不要它破,Alan Greenspan拖時間,Ben Bernanke拖時間,不論誰當FED chairman都一樣,都只管把危機盡全力往後拖,拖越久越好。儘量拖。至少拖到下一任總統當選,然後再拖到下一任去,這樣就沒他的事。希臘問題影響世 界不大,全世界,全亞洲的問題,其實都是在美國身上。價格機能會反撲,市場力量會反撲,只是我不知到哪一天會爆發而已。六個月以前,也沒人說希臘會爆,怎 麼一夕之間就變成希臘爆成這麼慘了?美國也是一樣,我確定美國這幾年內很快就會爆,只是我不知道到底確切是哪天爆而已,我只知道,越晚爆,美國會爆越慘! 像希臘這樣虧個500億美元就不行了,反而是好事,代表他要還就是500億美元而已。美國的話,今年光是財政赤字又要多2.4兆,它現在已經進退兩難,越 晚爆,對歐巴馬來說是幸運,但對美國人來說、對全世界來說,都是悲劇了。這讓美國人越晚開始認真儲蓄、降低開銷、認真生產。讓全世界光收美鈔美債借據,就 可以補貼美國的貿易消費赤字、政府財政赤字繼續下去!
結論: QE3遲早會改名字捲土重來,美國除了QE以外,沒別條路了,就是以QE拖時間而已!股票逢高適時找機會最好都出脫改抱黃金白銀。美國的美元本位制特權遲早會消失,美元的地位遲早會崩潰,美債的利率遲早會大漲,It’s a question of when

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!GJbQTDOdHBOv13TLMP6Z.m.u/article?mid=892&prev=1236&next=891&l=f&fid=50

2013年9月16日 星期一

16/9/2013記事

是日是個人護理日

牙醫覆診檢查,埋單1600,嘩~!又加價貴左,很肉痛,我再加快賺錢速度先得。

之後剪髮,短了,清爽很多。

接著去琴行教學火,不經覺教了六年,說實在感到很刻板枯燥,課程大概也不會有很大變動,六年來教着同樣的東西對於喜歡迎接挑戰和轉變的我來說實在太沉悶了,教到今日只是為了生活而已,今日心裡有個想法:教到2014年底我就不要再教琴行,主力做自己的生意,真係要努打拼啦!

2013年9月13日 星期五

12-13/9/2013記事

12/9/2013

看書,
寫BLOG(未寫完)
教學

13/9/2013

兩星期沒游水, 今天天氣好也有時間, 去游水鍛鍊身體
睇書
約不同行家及朋友在之後兩星期LUNCH/ TEA聚聚交流

寫Blog, 把第二次創業的回顧及檢討完成文字的記錄, 心情有如釋重負的感覺, 輕省了, 是時候再出發上路。
1. 革新第一創業
2. 開發第三創業

財務整理及個人行政工作

我的第二創業(四)

後記:

此後的一年, 從新開始, 回復自由音樂人身份, 繼續經營網上公司, 也檢討了在香港現在經營小店創業的困難。

以經營琴行為例(這不妨給想試開琴行/音樂中心的朋友的一些參考)

基本上如果琴行有90-100%收入是來自開班的, 由於導師與琴行是5/5分脹,導師薪金支出已佔了營業額的的45-50%;
租金、管理及冷氣費支出又佔了營業額30-35%;
還有店員薪金、訂貨成本及各類用品、文具及雜項費又佔了約15%,
餘下利潤最多也只有營業額的5-10%而已,
--即是如你期望每月有一萬元利潤, 便要有十萬元營業額才行,
--試計計要收多少學生才能達到十萬元營業額呢?
另外, 如果租約滿續約, 業主加租25%或以上, 基本上已把店主的利潤全面吞噬,
這時店主只有三方法可行, 1. 提升業績(增加收生人數或售貨量), 2. 加價, 3. 關門大吉。

導師們付出了勞力拿了50%工資,
店主用精神經營管理只拿到少於10%的利潤,
地產商業主出租店面不用一分勞力賺了超過30%的利潤,
這樣比較之下, 大家便明白香港的地產霸權的霸道是幾禁嚴重。

地產霸權確實扼殺了香港很多創業者及中小企的生存空間, 一般人所指創業風險高其實就是來自地產霸權的高租金成本; 而我第一個的業餘創業雖然首三、四年經營不善, 但因為是網絡生意, 到今天進入第7年還依然可以經營中, 便是因為沒有租金的高成本,支出少便使我有多一些時間去摸索試驗, 直到找到有效獲利的方式, 而不會太短時間內便把全部的投資資本消耗掉。

經過整年的思想檢討, 我正打算計劃第三次的創業, 以短期香港還是高租金的環境下, 我是不會再租店經營, 免得又被地產商套牢, 努力創業但變相為地產商打工就沒意義了, 也應該未必會再做跟音樂有關的(因行業太小而且產品質量[如:教學、演奏等]也難以控制), 但可以90%肯定的是這次計劃會跟第一次一樣是網絡創業。

我的第二創業(三)

這次創業失敗另一原因是事前溝通不足。

主要有幾方面:
1.經營模式及行政管理
2.宣傳推廣方法, 建立品牌及形象
3. 對回本及盈利的期望

1.經營模式及行政管理

我本是期望可以中小集團式長遠以多間分店一同經營, 故此想一開始便建立比較清楚條理的工作流程及各人之分工, 在店內的教室管理時間表等記錄也全面電腦化, 使管理清楚就算當繁忙時段學生多的時候, 店舖請兼職員工協助也容易上手, 而且不易混亂。
而M卻認為小店經營, 每個股東見有甚麼就要做甚麼, 建立工作流程是多餘; 教室管理時間表不用電腦記錄, 用人手填在導師之記錄表就可, 理由是課室及學生不多不用經常輸入電腦這樣麻煩。

因為分工不清令到日後三人在很多工作互有意見做成分歧, 也令店面的職員難以清楚那個指令才是最後決定;  在經營一年半後學生開始多, 因為沒有統一集合在電腦的記錄表, 便多次出現房間安排重疊, 學生及導師來了才發現沒房上課, 又試過學生請假卻沒有通知導師不用上課等, 每星期都有不同的行政混亂, 但M卻不覺得問題嚴重(N繼續其好好先生沒意見), 直到店面職員也反映不記錄不行(因佢天天在店面被客人投訴實在很煩,難以專心工作), 才開始作記錄, 之後行政混亂才減少出現。

2.宣傳推廣方法, 建立品牌及形象

M主張以低定價及旺季減價吸客;
我主張以利用優秀資歷的導師質素及家長口碑, 建立專業優質教育的形象, 吸引想考較高級數的學生及家長。(理由是這類是最有心想持續考上更高級的學生, 他們固定導師了便通常一直學習2、3年甚至更長的時間, 而平價的初級學生多以試玩性質, 很多不出一兩年便會停學, 而且從導師角度教一小時的學生, 越高程度的人工會越高, 我是導師也比較想多教越高程度又有心學的學生, 而且人工高就更易留得住高資歷的導師, 否則有其他更好待遇的他們便會另謀高就。), 而這情況在開業約一年半後的某一個月內一連三位資深導師有更好工作而離職。
這些理由我都有跟M談及和衡量, 可是他反說自己經營小店多年, 以低定價及旺季減價吸客是最快有生意的, 堅持要行低價路線, 導師走了便再請人。(M仿佛不明白人才難求的道理)

在建立品牌及形象方面, 如商標設計風格, 傳單設計, 櫥窗擺設, 店面裝修等。我期望是統一風格的色調和設計, 有鮮明的形象; 而M卻認為這都是多餘浪費金錢, 傳單不用設計用WORD打好再拿去影印就成, 裝修便宜便可(學生是學琴不看裝備美不美), 商標設計是唯一一次N先生堅持支持我才能成事, 而設計費連店面BANNER那千多玩(其實很平已是友情價), M卻罵足半年認為太貴,現在已是廿一世紀,  M這種不重品牌形象的思維彷彿還停留在上世紀五、六十年代, 實在令人嘔血。

在經營初期, 這種低定價及旺季減價吸客策略, 在開業初期確實很快吸引到學生報名, 可是在一年後我做記錄便發現, 首年那批學生中(大半是初學), 超過90%在首年內已沒有再學, 證實了低價的初級學生多以試玩性質心態不會學得長久。因此, 我第二年中開始我參考了數本有關宣傳的書, 便設計了一系列關聯互補的海報(建立專業優質教育的形象, 吸引想考較高級數的學生及家長)放在櫥窗上, 取代一部分一般小琴行都愛貼的學生考試成績。而在這些海報貼出的9個月內(當中大部份時間是淡季), 每月皆有數名學生增長, 只是9個月時間學生人數已多了100%。

但好境不常, 這個高峰只維持了約三個月, 之後有一天我沒在公司, M突然話我設計的海報沒用(但佢沒有任何舉例理由), 便拆了我一系列關聯互補的海報當中的一張, 貼回一般琴行都貼的學生考試成績, 還要說N也同意他的, 使我沒法反對。 自此得手之後, M的獨裁手段變本加厲, 每當我不在店時便以同樣方式去獨斷獨行, 之後每個月就拆我那系列的一張, 四個月後全都沒了。

在這四個月內, 我也做了記錄, 每拆走一張的一個月內, 便流失了10%的學生, 在兩個月後流失了20%學生時, 我已在會議提出要找找對策止血了, M卻歸咎於是淡季有回落是很正常(可是在上一年的同時期卻剛好相反是每月皆有增長), 但我提出的所有推廣宣傳提議皆被M指是浪費資金沒有用而拉倒, 這時我不禁思考, 到底M這個人是不是一個創業者思維的人? 還是只不過是一個以開辦S象限小公司來賺取一些投資收入(如股息或債息一類)的人而已, 這個在他之後兩個月拆了我最後兩張海報後,總流失了40%的學生, 但卻依然沒有危機感, 也沒有相應對策應付, 我便有了答案, 因為這時店還未蝕錢每月有二、三千的微利(不是說笑的, 是每人分到一千紅利), 對於一個創業家來說一千紅利也太少了吧, 我絕對是志不在此的。

3. 對回本及盈利的期望

在業績高峰的的三個月內, 我計算過就算以此業績的盈利維持, 也要再用多近24個月時間才能回本(即共4年回本期), 所以我並不滿足, 期望更努力提升業績加快回本速度, 可以在之後的一年內回本, 但可能M見每月已有對他來說算是不錯的分紅(只是數千元而已, 但計年回報率是25%的確是要比起收股息要高很多倍了), 他也有自己獨資的零售店, 他為了不想增加工作量(有些他負責的工作拖了三個月也不跟進, 理由是他自己店很忙), 便把我所有宣傳提案拉倒, 但另一方面又把我這一年來有效建立形象及宣傳的海報除掉。

自此, 學生不斷流失, 在拆了我最後一張海報,總流失了40%的學生, 但卻依然沒有危機感, 也沒有相應對策應付之下, 那一刻, 我死心了, 道不同不相為謀, 而且在這我沒有話事權, 甚都不能做,沒有一展所長的空間(就連內子也說見我已失去了一直以來那份眼神流露出自信的目光了), 在業績下滑不久已多次提醒他們, 我都總算盡了責任和義務, 但既然佢地都唔認為這樣失血是有行政及宣傳上出問題, 只是淡季問題, 也沒進取心以發展集團方向來經營, 大家的思維及期望差距也太大了, 再待在這對我來說只會消磨自信和魄力, 浪費青春, 是時候來個了斷, 我提出退股, 二個月後我正式退出。在我最後的二個月直到我退出那天, 再有15%的流失, 即半年內共流失了55%的學生, 這兩個月已是虧損中, 但那時我還未見M有任何行動策略, 不過都已唔關我事了。

2013年9月11日 星期三

9-11/9/2013記事

9/9/2013

要突破自己, 設定更高的目標, 發覺原來很多年之前自己沒意識之下設了一些低目標, 令自己發展有了限制, 是時侯重設了, 感覺立即更新充滿動力。

10/9/2013

請了那位介紹GIG生意給我的朋友E先生下午茶, 也談了很多事情, 要推動改革的路還有很長的路要走, 雖然那些要改革的事對於我來說是我在十多年前讀大專時已懂的常識, 但對於一班無常識的人,要令佢地醒悟變得有常識, 實在少點耐心都不行, 否則天天都會被這班人氣死嘔血! 我們都要努力堅持啊!

11/9/2013
去看一位小提琴家朋友T的演出, 很出色的演奏, 要再約佢出來交流一下先得。

收多了一個五級樂理私人學生下星期開始上課. 實在好, 我最喜歡就是教樂理。

明天有比較多時間在家可以處理各式各樣的工作及公司網頁更新, 要善用時間做最多的事啊!

2013年9月7日 星期六

7/9/2013記事

今天很充實。

友人有早場贈票睇免費《狂舞者》,不錯的戲,憶起很多大學跳Dance soc. 排舞和出show的回憶,當年在跳舞與音樂的決擇中, 最終選了音樂,轉眼又11年了,雖然筋骨都硬了,但發覺心底裡還是很喜歡跳舞,除了玩音樂,跳舞是最令我開心雀躍的事情,幾時可以再跳返舞呢?

睇完戲接著教樂理班,今天是新班的第一堂。

上完堂,去見客,做成了一單生意是一個婚禮的伴奏,新人是朋友介紹的,下星期要請這個朋友食飯答謝佢。

接著去指揮合唱團,上星期開始嚐試用一位歌唱家朋友分享的一套新的訓練法,起初似乎練習進度減慢了許多,但今日發現團員在音色、音準及咬字的表現上比較之前要進步了不少,可以繼續用下去了。

2013年9月6日 星期五

6/9/2014記事

睇書及記錄《有錢人想的和你不一樣》

整理公司已接wedding 的安排及聯絡。

約不同人用饍交流。

2013年9月5日 星期四

我的第二創業(二)

由於一直都想開琴行,所以當日在沒有詳細考慮和溝通之下便加入合夥經營。這都造成了自己這三年裡超過一半時間我是很不快也感到委屈,在最後的數個月更對M的獨裁及為求賺錢不理服務質素違反我的理念而徹底失望。

而造成這局面,我都要負上部分責任,在經歷年半的沉澱及檢討,可歸納為兩個主要問題:

1,股權各佔33.33%
2,合作前溝通不足。

今日先談第一個也是最大的問題,股權三人皆一樣33.33%,M個性獨裁慣了小店獨資自決所有問題,又是發起人,甚都要跟他一套,每次有反對就發惡,而N個性軟弱,見M發惡就都遷就;對同樣股權的我感到實在很不公,更甚有被騙之感,如果我只有10%股份或者不會這樣不快的,因此被架空的不滿一直積累,自己的理念完全不能實行出來,很委屈,委屈到連我對工作及創業的熱情都大減,內子都說我沒了之前目光流露出對創業熱情的光芒,那種在失望加上M違反我經營理念下,道不同不相為謀,在痛定思痛下我只好蝕本退出。

在經歷了頭兩次創業,皆因其他股東合作上出問題,也跟其他創業家前輩分享後,我的結論是有自己的理念想創業就獨資好了,要甚麼能力的人幫你做事就俾錢請人做,不要找人做股東,這是自找麻煩,而且當你公司賺錢時,之後所有盈利都要同樣比例給股東,這個將來成本支出會比你現在只是直接聘用要高很多倍的,所以我日後的創業都只會是獨資的了,合資就咪搞我啦!見過鬼都怕怕!

3/9/2013-5/9/2013 記事

3/9/2013

與小提琴師L先生TEA TEA, 談了不少事業間的事, 亞洲區弦樂器零售買賣及批發代理間的競爭; 音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性及空間的討論; 個人公司在會計上不懂整理出現的問題; 連結更多音樂人建立互助網絡的阻礙--私心與競爭心態。

在網絡上群組: 討論音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性話題, 學了新詞彙--外國的BNI組織, 可參考繼續延伸思考可能性。

4/9/2013:
看書:<操控潛意識  訓練更厲害自己!>--第四章, <拉力 讓好事更靠近>--第五章

在網絡上群組討論交了也曾開音樂中心的音樂人網友G小姐

5/9/2013: 開本新書<有錢人和你想的不一樣>