睇書及記錄《有錢人想的和你不一樣》
整理公司已接wedding 的安排及聯絡。
約不同人用饍交流。
2013年9月6日 星期五
2013年9月5日 星期四
我的第二創業（二）
由於一直都想開琴行，所以當日在沒有詳細考慮和溝通之下便加入合夥經營。這都造成了自己這三年裡超過一半時間我是很不快也感到委屈，在最後的數個月更對M的獨裁及為求賺錢不理服務質素違反我的理念而徹底失望。
而造成這局面，我都要負上部分責任，在經歷年半的沉澱及檢討，可歸納為兩個主要問題：
1，股權各佔33.33%
2，合作前溝通不足。
今日先談第一個也是最大的問題，股權三人皆一樣33.33%，M個性獨裁慣了小店獨資自決所有問題，又是發起人，甚都要跟他一套，每次有反對就發惡，而N個性軟弱，見M發惡就都遷就；對同樣股權的我感到實在很不公，更甚有被騙之感，如果我只有10%股份或者不會這樣不快的，因此被架空的不滿一直積累，自己的理念完全不能實行出來，很委屈，委屈到連我對工作及創業的熱情都大減，內子都說我沒了之前目光流露出對創業熱情的光芒，那種在失望加上M違反我經營理念下，道不同不相為謀，在痛定思痛下我只好蝕本退出。
在經歷了頭兩次創業，皆因其他股東合作上出問題，也跟其他創業家前輩分享後，我的結論是有自己的理念想創業就獨資好了，要甚麼能力的人幫你做事就俾錢請人做，不要找人做股東，這是自找麻煩，而且當你公司賺錢時，之後所有盈利都要同樣比例給股東，這個將來成本支出會比你現在只是直接聘用要高很多倍的，所以我日後的創業都只會是獨資的了，合資就咪搞我啦！見過鬼都怕怕！
3/9/2013-5/9/2013 記事
3/9/2013
與小提琴師L先生TEA TEA, 談了不少事業間的事, 亞洲區弦樂器零售買賣及批發代理間的競爭; 音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性及空間的討論; 個人公司在會計上不懂整理出現的問題; 連結更多音樂人建立互助網絡的阻礙--私心與競爭心態。
在網絡上群組: 討論音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性話題, 學了新詞彙--外國的BNI組織, 可參考繼續延伸思考可能性。
4/9/2013:
看書:<操控潛意識 訓練更厲害自己!>--第四章, <拉力 讓好事更靠近>--第五章
在網絡上群組討論交了也曾開音樂中心的音樂人網友G小姐
5/9/2013: 開本新書<有錢人和你想的不一樣>
與小提琴師L先生TEA TEA, 談了不少事業間的事, 亞洲區弦樂器零售買賣及批發代理間的競爭; 音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性及空間的討論; 個人公司在會計上不懂整理出現的問題; 連結更多音樂人建立互助網絡的阻礙--私心與競爭心態。
在網絡上群組: 討論音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性話題, 學了新詞彙--外國的BNI組織, 可參考繼續延伸思考可能性。
4/9/2013:
看書:<操控潛意識 訓練更厲害自己!>--第四章, <拉力 讓好事更靠近>--第五章
在網絡上群組討論交了也曾開音樂中心的音樂人網友G小姐
5/9/2013: 開本新書<有錢人和你想的不一樣>
2013年9月4日 星期三
我的第一個創業（三）
進入第五個年頭，終於回本了。
富爸爸清崎的書多次提到，90%的公司在首五年內會結業的，在這一刻能剛好回本，總算是捱過第一階段仲未死得，是進入第
二個五年的新階段，能捱過首五年的公司當中有90%也會在之後的五年內結業的，希望能捱得過吧！
在第六個年頭，生意算是有點起色，這一年開始因本金已收回，所有盈餘都是淨賺的了，我們把當初的本金再賺了一次，即是這年是100%的回報率，開始明白點解成功的企業家必定是富人，因為除了企業之外，實在很難找到一項你能有控制權之餘，又能有100%年回報率的資產。
今年，進入第七年，因為通貨膨脹近年嚴重，樂師也要加薪了，成本上升，雖然競爭激烈，但終於都無奈要加價了，希望對本年業績影響不大啦！另一方面，有見網頁已是6年前的設計，版面已很過時和太簡單，是時候要再投資準備更新網站了，也開設Facebook專頁希望能有助生意吧！
我的第二個創業（一）
我的第二創業是很多音樂工作者都想開的琴行。
這次是由M先生（已有一小店經營的商人）邀請我和N先生（業餘琴導師）加入以每人33.33%的股份合資開辦。
這次經過了三年的經營，最後我在心灰意冷之下，以總虧損了20%本金及三年時間白做之下出讓股份而完結。
2012年7月18日 星期三
我的第一個創業(二)
公司成立初期, 我和拍擋們主要做了以下的工作
以有限公司的形式註冊
租用商務中心的地址註冊收信及接線服務
使用Yahoo關鍵字搜尋作宣傳
找樂師拍一些演奏短片作demo之用
公司Logo設計
設立公司網站
在這些事項中, 除了最後2項到今天還存在, 其餘都已作出改變了。
為何要改變? 因為全都是跟支出管理及宣傳銷售上未能處理好所引致的。
以有限公司的形式註冊
優點: 在法律上保障比較多, 如遇法律或債務問題時不用以個人身份承擔責任。
缺點: 行政及文件處理工作比較多, 每年報稅要另找核數師, 而對於初期以業餘形式經營的業務, 還在摸索階段中能成功買出服務實在不多, 在營業額有限的情況下, 每年要支付核數的支出便佔了很高的比例。
檢討: 經過重組後, 我和M決定改以一般合夥公司經營。
而為何有這樣對很多人來說是很大風險的決定? 這全都是建基於這5年間合作所建立的互信, 以及我和S之間已有十年的交情之上, 但是假如有其他人找我合作投資我就一定不會作這樣的決定, 而必須要以有限公司的形式來經營。
租用商務中心的地址註冊收信及接線服務
優點: 有人替代接電話及收信通知。
缺點: 每月費用與使用率不成正比, 而且每次就要交足一年的費用。
檢討: 因為有了網站的原故, 大部分的客戶查詢及聯絡都是透過網站及電郵,代接電話可改以儲值電話咭替代便成了。
使用Yahoo關鍵字搜尋作宣傳
檢討: 關鍵字搜尋的成效不高, 雖然能設定每天支出上限, 但是到後期我發現我所設定的上限不到每天不到下午2時便已到了, 根本不足夠使潛在的客戶找到我們公司; 只是用了數個月便消耗了公司一半的資本, 但從這途徑接獲的生意卻只有2宗, 眼見這樣是不行的便立即停止了這樣的宣傳方式, 最後改而每天在各相關討論版POST文章作為宣傳, 雖然麻煩, 但都是免費的, 而且果效也要比關鍵字搜尋高。
找樂師拍一些演奏短片作demo之用
隨著之後的現場表演增加, 我們便以現場表演的短片替代了, 客戶在看到現場表演的短片後便更有信心使用我們的服務。
由於頭三項的支出在最初的兩年內己消耗了公司90%的資本, 而且核數費還是要每年支付的; 加上在銷售額及市場定位上未能好好掌握及增加; 再加上在公司成立第二年我又另外與其他人合資開辦小型音樂中心, 也令我花少了時間在這裡的經營上; 這便埋下了用4年時間才收回60%資本的伏線。 不過這樣卻令我學到在一個新開發的小資本創業上, 銷售及收支管理是非常要注意的。
以有限公司的形式註冊
租用商務中心的地址註冊收信及接線服務
使用Yahoo關鍵字搜尋作宣傳
找樂師拍一些演奏短片作demo之用
公司Logo設計
設立公司網站
在這些事項中, 除了最後2項到今天還存在, 其餘都已作出改變了。
為何要改變? 因為全都是跟支出管理及宣傳銷售上未能處理好所引致的。
以有限公司的形式註冊
優點: 在法律上保障比較多, 如遇法律或債務問題時不用以個人身份承擔責任。
缺點: 行政及文件處理工作比較多, 每年報稅要另找核數師, 而對於初期以業餘形式經營的業務, 還在摸索階段中能成功買出服務實在不多, 在營業額有限的情況下, 每年要支付核數的支出便佔了很高的比例。
檢討: 經過重組後, 我和M決定改以一般合夥公司經營。
而為何有這樣對很多人來說是很大風險的決定? 這全都是建基於這5年間合作所建立的互信, 以及我和S之間已有十年的交情之上, 但是假如有其他人找我合作投資我就一定不會作這樣的決定, 而必須要以有限公司的形式來經營。
租用商務中心的地址註冊收信及接線服務
優點: 有人替代接電話及收信通知。
缺點: 每月費用與使用率不成正比, 而且每次就要交足一年的費用。
檢討: 因為有了網站的原故, 大部分的客戶查詢及聯絡都是透過網站及電郵,代接電話可改以儲值電話咭替代便成了。
使用Yahoo關鍵字搜尋作宣傳
檢討: 關鍵字搜尋的成效不高, 雖然能設定每天支出上限, 但是到後期我發現我所設定的上限不到每天不到下午2時便已到了, 根本不足夠使潛在的客戶找到我們公司; 只是用了數個月便消耗了公司一半的資本, 但從這途徑接獲的生意卻只有2宗, 眼見這樣是不行的便立即停止了這樣的宣傳方式, 最後改而每天在各相關討論版POST文章作為宣傳, 雖然麻煩, 但都是免費的, 而且果效也要比關鍵字搜尋高。
找樂師拍一些演奏短片作demo之用
隨著之後的現場表演增加, 我們便以現場表演的短片替代了, 客戶在看到現場表演的短片後便更有信心使用我們的服務。
由於頭三項的支出在最初的兩年內己消耗了公司90%的資本, 而且核數費還是要每年支付的; 加上在銷售額及市場定位上未能好好掌握及增加; 再加上在公司成立第二年我又另外與其他人合資開辦小型音樂中心, 也令我花少了時間在這裡的經營上; 這便埋下了用4年時間才收回60%資本的伏線。 不過這樣卻令我學到在一個新開發的小資本創業上, 銷售及收支管理是非常要注意的。
2012年6月27日 星期三
投資思考2JULY2012
宏觀世界的經濟及歐美債務的問題, 個人感到對於一般打工仔和中產階層而言, 未來數年的投資策略應該是進取的防守, 只要守得往不損失資產的價值, 便可以成為相對少數的勝利者。
但是如若是有錢人, 或你想成為有財務自由的富人, 就必須要有能力在未來的數年使資產的價值增加, 才可以成為真正的少數勝利者。
但是如若是有錢人, 或你想成為有財務自由的富人, 就必須要有能力在未來的數年使資產的價值增加, 才可以成為真正的少數勝利者。
我的第一個創業( 一)
我的第一個創業是在看完富爸爸系列的<<富爸爸, 窮爸爸>>、<<富爸爸辭職創業>> 、<<富爸爸商學院>>、<<富爸爸
有錢有理>、<<富爸爸,提早享受財富(上)>> 和<<富爸爸,提早享受財富(下)>>這6本書之後, 大約在2007年的四月, 歸納了當中的理論, 被清崎的啟發, 有感如我想要達到真正的財務自由,
有幾樣事情我是必要做的。
1. 跳出E象限，學習從另外三個象限( S、B、I)中獲得收入
2. 建立一間公司，使自己能從實際經營中學習和累積Ｂ和Ｉ象限中，所必要具備的知識和經驗。
3. 一邊不斷鑽研和閱讀有關財務和經濟的書籍和資料, 另一邊開始少額的投資股票實踐所學的。
接著我便計劃, 先以我音樂系的專業從S象限獲取基本的生活費, 也善用S象限有比較多個人時間的控制優勢, 在工餘時間經營公司及學習財務知識, 之後再逐步把收入的來源由S為主, 轉為由B、I為主。
1. 跳出E象限，學習從另外三個象限( S、B、I)中獲得收入
2. 建立一間公司，使自己能從實際經營中學習和累積Ｂ和Ｉ象限中，所必要具備的知識和經驗。
3. 一邊不斷鑽研和閱讀有關財務和經濟的書籍和資料, 另一邊開始少額的投資股票實踐所學的。
接著我便計劃, 先以我音樂系的專業從S象限獲取基本的生活費, 也善用S象限有比較多個人時間的控制優勢, 在工餘時間經營公司及學習財務知識, 之後再逐步把收入的來源由S為主, 轉為由B、I為主。
此外，當時我在想到底在音樂的行業裡, 有否一些資源和優勢是我所擁有的呢? 當時自己也在儲錢結婚，能拿出來創業的資金就只有很可憐的一萬元，而且香港的租金實在太貴了，如一開始就租店／辦公室經營，租金支出的高成本足以在二至三個內就消耗掉這新公司的所有資金；因此就開始轉移想想可不可能有音樂有關的事業能網上開業的呢？使我盡可能的降低成本，這樣就算第一個事業蝕了也不肉痛，很快我又可再開展另一個新事業，直至成功為止。
而就在當時遇然的機遇下自己以樂手的身份在一個婚禮中伴奏，我才知道剛在２００６年下半年開始，香港人註冊結婚可以不一定只在婚姻註冊處或教堂了，可以合法的請律師在酒店或其他婚宴的場地註冊，這便是一個新開發的市場和需求；再加上我過去在工作中與不同樂師所建立的人脈，要找到專業的樂師和樂隊在婚禮中演奏是不難的(因為我也是音樂工作者, 很明白大部份音樂工作者都愛獨自工作沉醉在音樂世界裡，不喜歡處理行政和銷售方面的工作，而且大部分朋友也都是圈內人，假如有人能為他們提供表演的機會和收入，但不用處理行政及接見客戶等工作，令他們只需專注於音樂，大部分音樂工作者都很樂意跟你合作的）。
而我的優勢就正是人脈網絡及在舊公司中負責組織音樂表演的行政經驗，把這兩樣結合起來，再在朋友中找到能善中、英、日文正職是高級秘書的Ｍ負責文書文件及宣傳，和有會計及熟悉公司註冊知識的I 以補我在這些方面不足的知識和能力，便各自出資一萬元，以總共三萬元的成本，一起成立了我第一個從網上展開的事業－婚禮音樂演奏服務公司。
而就在當時遇然的機遇下自己以樂手的身份在一個婚禮中伴奏，我才知道剛在２００６年下半年開始，香港人註冊結婚可以不一定只在婚姻註冊處或教堂了，可以合法的請律師在酒店或其他婚宴的場地註冊，這便是一個新開發的市場和需求；再加上我過去在工作中與不同樂師所建立的人脈，要找到專業的樂師和樂隊在婚禮中演奏是不難的(因為我也是音樂工作者, 很明白大部份音樂工作者都愛獨自工作沉醉在音樂世界裡，不喜歡處理行政和銷售方面的工作，而且大部分朋友也都是圈內人，假如有人能為他們提供表演的機會和收入，但不用處理行政及接見客戶等工作，令他們只需專注於音樂，大部分音樂工作者都很樂意跟你合作的）。
而我的優勢就正是人脈網絡及在舊公司中負責組織音樂表演的行政經驗，把這兩樣結合起來，再在朋友中找到能善中、英、日文正職是高級秘書的Ｍ負責文書文件及宣傳，和有會計及熟悉公司註冊知識的I 以補我在這些方面不足的知識和能力，便各自出資一萬元，以總共三萬元的成本，一起成立了我第一個從網上展開的事業－婚禮音樂演奏服務公司。
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