9-11/9/2013記事

9/9/2013

要突破自己, 設定更高的目標, 發覺原來很多年之前自己沒意識之下設了一些低目標, 令自己發展有了限制, 是時侯重設了, 感覺立即更新充滿動力。

10/9/2013

請了那位介紹GIG生意給我的朋友E先生下午茶, 也談了很多事情, 要推動改革的路還有很長的路要走, 雖然那些要改革的事對於我來說是我在十多年前讀大專時已懂的常識, 但對於一班無常識的人,要令佢地醒悟變得有常識, 實在少點耐心都不行, 否則天天都會被這班人氣死嘔血! 我們都要努力堅持啊!

11/9/2013
去看一位小提琴家朋友T的演出, 很出色的演奏, 要再約佢出來交流一下先得。

收多了一個五級樂理私人學生下星期開始上課. 實在好, 我最喜歡就是教樂理。

明天有比較多時間在家可以處理各式各樣的工作及公司網頁更新, 要善用時間做最多的事啊!

7/9/2013記事

今天很充實。

友人有早場贈票睇免費《狂舞者》，不錯的戲，憶起很多大學跳Dance soc. 排舞和出show的回憶，當年在跳舞與音樂的決擇中, 最終選了音樂，轉眼又11年了，雖然筋骨都硬了，但發覺心底裡還是很喜歡跳舞，除了玩音樂，跳舞是最令我開心雀躍的事情，幾時可以再跳返舞呢？

睇完戲接著教樂理班，今天是新班的第一堂。

上完堂，去見客，做成了一單生意是一個婚禮的伴奏，新人是朋友介紹的，下星期要請這個朋友食飯答謝佢。

接著去指揮合唱團，上星期開始嚐試用一位歌唱家朋友分享的一套新的訓練法，起初似乎練習進度減慢了許多，但今日發現團員在音色、音準及咬字的表現上比較之前要進步了不少，可以繼續用下去了。

6/9/2014記事

睇書及記錄《有錢人想的和你不一樣》

整理公司已接wedding 的安排及聯絡。

約不同人用饍交流。

我的第二創業（二）

由於一直都想開琴行，所以當日在沒有詳細考慮和溝通之下便加入合夥經營。這都造成了自己這三年裡超過一半時間我是很不快也感到委屈，在最後的數個月更對M的獨裁及為求賺錢不理服務質素違反我的理念而徹底失望。

而造成這局面，我都要負上部分責任，在經歷年半的沉澱及檢討，可歸納為兩個主要問題：

1，股權各佔33.33%
2，合作前溝通不足。

今日先談第一個也是最大的問題，股權三人皆一樣33.33%，M個性獨裁慣了小店獨資自決所有問題，又是發起人，甚都要跟他一套，每次有反對就發惡，而N個性軟弱，見M發惡就都遷就；對同樣股權的我感到實在很不公，更甚有被騙之感，如果我只有10%股份或者不會這樣不快的，因此被架空的不滿一直積累，自己的理念完全不能實行出來，很委屈，委屈到連我對工作及創業的熱情都大減，內子都說我沒了之前目光流露出對創業熱情的光芒，那種在失望加上M違反我經營理念下，道不同不相為謀，在痛定思痛下我只好蝕本退出。

在經歷了頭兩次創業，皆因其他股東合作上出問題，也跟其他創業家前輩分享後，我的結論是有自己的理念想創業就獨資好了，要甚麼能力的人幫你做事就俾錢請人做，不要找人做股東，這是自找麻煩，而且當你公司賺錢時，之後所有盈利都要同樣比例給股東，這個將來成本支出會比你現在只是直接聘用要高很多倍的，所以我日後的創業都只會是獨資的了，合資就咪搞我啦！見過鬼都怕怕！

3/9/2013-5/9/2013 記事

3/9/2013

與小提琴師L先生TEA TEA, 談了不少事業間的事, 亞洲區弦樂器零售買賣及批發代理間的競爭; 音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性及空間的討論; 個人公司在會計上不懂整理出現的問題; 連結更多音樂人建立互助網絡的阻礙--私心與競爭心態。

在網絡上群組: 討論音樂人之間增加合作互助, 減少只顧自己惡性競爭的可能性話題, 學了新詞彙--外國的BNI組織, 可參考繼續延伸思考可能性。

4/9/2013:
看書:<操控潛意識  訓練更厲害自己!>--第四章, <拉力 讓好事更靠近>--第五章

在網絡上群組討論交了也曾開音樂中心的音樂人網友G小姐

5/9/2013: 開本新書<有錢人和你想的不一樣>

我的第一個創業（三）

進入第五個年頭，終於回本了。
富爸爸清崎的書多次提到，90%的公司在首五年內會結業的，在這一刻能剛好回本，總算是捱過第一階段仲未死得，是進入第
二個五年的新階段，能捱過首五年的公司當中有90%也會在之後的五年內結業的，希望能捱得過吧！

在第六個年頭，生意算是有點起色，這一年開始因本金已收回，所有盈餘都是淨賺的了，我們把當初的本金再賺了一次，即是這年是100%的回報率，開始明白點解成功的企業家必定是富人，因為除了企業之外，實在很難找到一項你能有控制權之餘，又能有100%年回報率的資產。

今年，進入第七年，因為通貨膨脹近年嚴重，樂師也要加薪了，成本上升，雖然競爭激烈，但終於都無奈要加價了，希望對本年業績影響不大啦！另一方面，有見網頁已是6年前的設計，版面已很過時和太簡單，是時候要再投資準備更新網站了，也開設Facebook專頁希望能有助生意吧！

我的第二個創業（一）

我的第二創業是很多音樂工作者都想開的琴行。
這次是由M先生（已有一小店經營的商人）邀請我和N先生（業餘琴導師）加入以每人33.33%的股份合資開辦。

這次經過了三年的經營，最後我在心灰意冷之下，以總虧損了20%本金及三年時間白做之下出讓股份而完結。

又一年啦!

原來己是兩年前開這網誌, 時間過得太快啦!

今天起要再提起心肝搞好這網誌, 每日要逼自己點都要打返幾句, 做尐記錄先。

快開工了, 好的, 今晚再寫!

我的第一個創業(二)

公司成立初期, 我和拍擋們主要做了以下的工作

以有限公司的形式註冊
 租用商務中心的地址註冊收信及接線服務
 使用Yahoo關鍵字搜尋作宣傳
 找樂師拍一些演奏短片作demo之用
 公司Logo設計
 設立公司網站
在這些事項中, 除了最後2項到今天還存在, 其餘都已作出改變了。

為何要改變? 因為全都是跟支出管理及宣傳銷售上未能處理好所引致的。


 以有限公司的形式註冊
 優點: 在法律上保障比較多, 如遇法律或債務問題時不用以個人身份承擔責任。
缺點: 行政及文件處理工作比較多, 每年報稅要另找核數師, 而對於初期以業餘形式經營的業務, 還在摸索階段中能成功買出服務實在不多, 在營業額有限的情況下, 每年要支付核數的支出便佔了很高的比例。
 檢討: 經過重組後, 我和M決定改以一般合夥公司經營。
而為何有這樣對很多人來說是很大風險的決定? 這全都是建基於這5年間合作所建立的互信, 以及我和S之間已有十年的交情之上, 但是假如有其他人找我合作投資我就一定不會作這樣的決定, 而必須要以有限公司的形式來經營。

租用商務中心的地址註冊收信及接線服務
 優點: 有人替代接電話及收信通知。
 缺點: 每月費用與使用率不成正比, 而且每次就要交足一年的費用。
檢討: 因為有了網站的原故, 大部分的客戶查詢及聯絡都是透過網站及電郵,代接電話可改以儲值電話咭替代便成了。


 使用Yahoo關鍵字搜尋作宣傳
檢討: 關鍵字搜尋的成效不高, 雖然能設定每天支出上限, 但是到後期我發現我所設定的上限不到每天不到下午2時便已到了, 根本不足夠使潛在的客戶找到我們公司; 只是用了數個月便消耗了公司一半的資本, 但從這途徑接獲的生意卻只有2宗, 眼見這樣是不行的便立即停止了這樣的宣傳方式, 最後改而每天在各相關討論版POST文章作為宣傳, 雖然麻煩, 但都是免費的, 而且果效也要比關鍵字搜尋高。

找樂師拍一些演奏短片作demo之用
隨著之後的現場表演增加, 我們便以現場表演的短片替代了, 客戶在看到現場表演的短片後便更有信心使用我們的服務。


由於頭三項的支出在最初的兩年內己消耗了公司90%的資本, 而且核數費還是要每年支付的; 加上在銷售額及市場定位上未能好好掌握及增加; 再加上在公司成立第二年我又另外與其他人合資開辦小型音樂中心, 也令我花少了時間在這裡的經營上; 這便埋下了用4年時間才收回60%資本的伏線。 不過這樣卻令我學到在一個新開發的小資本創業上, 銷售及收支管理是非常要注意的。

投資思考2JULY2012

宏觀世界的經濟及歐美債務的問題, 個人感到對於一般打工仔和中產階層而言, 未來數年的投資策略應該是進取的防守, 只要守得往不損失資產的價值, 便可以成為相對少數的勝利者。

但是如若是有錢人, 或你想成為有財務自由的富人, 就必須要有能力在未來的數年使資產的價值增加, 才可以成為真正的少數勝利者。